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第五人格共研服:沙盤模型制作公司

聚合理論:為什么像Google這樣的科技巨頭能長期占據主導地位?資訊科技新聞

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    谷歌是最好的回答公司。Facebook原本是尋找朋友和家人的最佳地方,亞馬遜是購物的最佳地方,而YouTube是尋找任何內容視頻的最佳地方?;チ狗⑿斜淶妹夥?,而價值歸功于那些擁有最多最終用戶的公司,這要歸功于他們優越的用戶體驗或聚合器。決定成功的最重要的因素已經變成用戶體驗:最好的分銷商/集成商/市場制造商通過提供最佳體驗而獲勝,獲得更多的用戶,然后吸引更多的供應商來增強良性循環中的用戶體驗。驅動聚合器開發的“用戶體驗”指的是他們在競爭空間中如何很好地執行客戶需要的“工作”。2018年,硅谷的共享電動滑板車之戰是一場悲劇。Bird、Lime和許多初創企業之間的激烈競爭也吸引了互聯網巨頭汽車制造商Uber的垂涎。Ben Thompson,一位著名的分析家和技術博客作者,最近寫道,為了贏得這場戰爭,這些公司應該努力創造一個優秀的用戶體驗。他以谷歌、Facebook、Netflix和亞馬遜等科技巨頭為例,總結了它們長期以來主導各自領域的原因。湯普森的文章總結如下:在過去的幾天里,在電動滑板車領域發生了兩件大事。首先,電動滑板車初創公司Bird宣布推出Bird平臺,允許創業者開始自己的滑板車共享服務。據TechCrunch報道,Bird將向獨立運營商提供電動滑板車,這些運營商可以自由選擇品牌,決定是否進入該公司提供的充電器和維修市場。作為回報,Bird從這些運營商提供的每個共享服務費中收取20%的傭金。伯德說,車隊經理(也許是獨立企業家或當地的自行車租賃店)也可以自己收集和充電。對Bird Platform持樂觀態度的人士認為,即使Bird繼續保持(大部分)客戶關系(車隊運營商將獲得自己的應用程序,但滑板車也將出現在Bird應用程序中),這個平臺上的車隊運營商將幫助Bird比其他運營商更快地擴張。但是也有一種悲觀的觀點,認為Bird正在轉移擁有和管理自行車的風險,因為它們的成本太高而不能維持。幾天后,《資訊》報道說尤伯正在探索收購其主要競爭對手“鳥”或“石灰”的可能性。已經持有Lime少數股權的Uber正在評估Bird和Lime的價值,并尋求進一步擴大快速增長的電動滑板車服務市場。一位知情人士透露,與Bird或Lime的交易可能在今年年底前達成,但雙方都不可能達成。盡管無法理解談判的具體財務條款,但伯德在上一輪融資中估值為20億美元,而萊姆在上一輪融資中估值為11億美元。最近幾個月,這兩家公司也一直試圖以更高的估值籌集更多的資金。對于電動滑板車租賃服務的財務可行性仍然存在很大懷疑。對于像Uber這樣的網絡公司,他們希望使用電動滑板車和自行車租賃在人口密集的城市地區提供短途旅行服務,盡管這可能會侵蝕他們的核心汽車業務。類似地,有兩種方式來看新聞:第一,信息報道的悲觀觀點認為電動滑板車正在侵蝕傳統的在線約會服務,這意味著Uber可能對收購一家領先的滑板車共享公司感興趣,這可能導致兩家公司之間的“同類相食”。更樂觀的觀點是,Uber在共享滑板車方面會更加成功。Uber的待辦事項清單:西奧多·萊維特,前哈佛商學院教授,《哈佛商業評論》的編輯,曾經說過,“如果人們想要鉆一個直徑1/4英寸的孔,他們必須先為自己買一個1/4英寸的鉆頭?!閉飧齦拍釷侵謁苤拇蔥驢蚣埽ǔ曬拇蔥潞痛旃ぷ鰨┑暮誦?。有效的客戶細分并不取決于諸如人口統計或位置等易于測量的屬性,更不用說產品特性和價格了,而是取決于對消費者想要達到的目標的更深入的理解。這種方法很快為人們所熟知,盡管Uber和滑板車公司在其基本業務上有所不同,但它們正在做相同的“工作”,將用戶送到理想的目的地。當然,他們使用不同的方法,即人力驅動汽車和電動踏板車,這將深入到他們的商業模式和防御機制的核心機制,但客戶并不關心這些,他們只想到達他們想去的地方。曾經有一段時間,客戶的觀點似乎并不那么重要。過去,成功取決于控制商品或服務的供應,或擁有商品和服務流通的分銷渠道?;チ吹牟煌謨?,至少在理論上,由于智能手機的出現,任何人都可以訪問商品和服務,智能手機對現實世界中的商品,如汽車和滑板車有著巨大的影響。分銷變得免費,在供應良好的市場中,價值歸功于有需求的公司,即那些擁有最多最終用戶的公司,這要歸功于他們優越的用戶體驗或聚合器。在過去的聚合器理論中,著名的分析家和技術博客作者Ben Thompson提到了用戶體驗的重要性:互聯網的出現基本上扭轉了這種局面。首先,互聯網使分銷自由,抵消了分銷商和供應商在互聯網之前整合的優勢。其次,互聯網將交易成本降低到零,使經銷商能夠大規模地與最終用戶或消費者“整合”。這從根本上改變了競爭模式:分銷商不再基于獨家供應商關系進行競爭,而是事后考慮消費者或用戶。相反,供應商可以商業化,并使消費者或用戶成為最重要的優先事項。一般來說,這意味著決定成功的最重要的因素已經變成了用戶體驗:最好的分銷商/集成商/市場制造商通過提供最佳體驗而獲勝,這將使他們能夠獲得最多的消費者或用戶,從而吸引最多的供應商,從而增強在良性循環中的用戶體驗。樂。然而,我們如何才能帶來良好的用戶體驗呢?湯普森在區分用戶界面和用戶體驗方面一直非常謹慎:例如,許多人發現Facebook的用戶界面令人困惑,但這只是用戶體驗的一個方面。另一個方面是您的朋友或家人是否正在使用該服務。在這方面,Facebook的整體用戶體驗非常強大。這種區別突出了所有聚合器的良性循環特性的重要性:新的供應商,不管是Uber驅動程序、亞馬遜產品、Google或Facebook內容、Netflix編程、Apple Store應用程序等等,都被現有用戶組所吸引,并且不斷地增強用戶體驗,即使它與用戶界面無關。但是用戶體驗到底是什么?在這里,Uber和滑板車公司的問題可能會提供一些啟發:Uber的“用戶體驗”是,服務是讓人們去他們想去的地方的最好方式??悸且幌綠榔丈枋齙墓┬柚淶牧夾匝芳捌潿雜沒逖櫚撓跋歟撼絲馱蕉?,平臺吸引的司機就越多(短期價格越高,長期需求可靠);司機越多,作為運輸服務員的尤伯就越可靠。冰,需求量越大,這是它的發展趨勢。潛力。然后,請注意湯普森對Uber的用戶體驗的總結,這是將人們送到他們想去的地方的最佳服務,類似于他之前對Uber的“工作”的描述,通過將用戶送到期望的目的地。簡而言之,驅動聚合器開發的“用戶體驗”指的是他們在競爭性空間中如何很好地執行客戶需要的“工作”?;蛘呋瘓浠八?,如果你想知道聚合器在價值鏈中的什么位置形成,找出“工作”是什么,以及“工作”在哪里。聚合器和待辦事項。不同類型聚合器的示例:Google是回答問題的最佳公司,這就是為什么他們獲得初始用戶基礎,這吸引了所有類型的內容提供商為Google設計他們的內容并使其工作得更好。事實上,在回答問題時,Google不僅在一般查詢上取得了很大的改進,而且在垂直查詢上也取得了很大的改進,這在很大程度上要歸功于內容提供商愿意根據Google的規范調整他們的內容。Facebook原本是尋找朋友和家人的最佳地方,但隨著時間的流逝,它已經演變成了浪費時間的最佳地方。前者創造了一個明顯的良性循環,即更多的朋友和家人意味著更多的用戶,更多的用戶可以吸引更多的朋友和家人。但后者是一樣的:更多的用戶意味著更多的內容提供商渴望吸引注意,這使得它成為一個更有吸引力的地方,浪費時間和持續時間更長。亞馬遜是最好的購物場所,該公司以擁有比任何人都多的書籍而聞名,這吸引了更多的顧客,并使其能夠提供更多的產品和業務,這反過來又吸引了更多的顧客,并最終演變成亞馬遜今天的混合動力商店(或商家平臺)。Netflix是最適合看電視的地方。通過授權Starz的11000個標題的電影圖書館,該公司獲得了最初的流媒體用戶基礎。如果Starz的有效庫大小是1,Netflix的庫大小是1100。這吸引了大量的用戶,并允許Netflix獲得資金購買更多的程序。這些節目,反過來,吸引更多的用戶,使他們能夠賺錢,他們需要的最終生產自己的節目,這也將吸引更多的用戶。YouTube是找到任何內容視頻的最佳地方,不管是好是壞。YouTube是唯一愿意展示受版權?;つ諶蕕腦諳呤悠低?,它吸引了更多的視頻制作人,并最終吸引了版權所有者。所有這些任務都很簡單,也很容易理解:回答問題,浪費時間,購物,看電視,看視頻。聚合器是最好的完成工作的工具,最初是通過有價值的見解、技術(Google)或其他手段(Facebook),現在要感謝接下來的良性循環。用戶體驗代表所做工作的質量?;氐経ber,聚合器的可擴展性強烈支持了正在討論的收購,即汽車并非總是最好的交通工具,這意味著Uber沒有按照客戶的要求完成工作。另一方面,滑板車公司本身并沒有完全滿足這一要求;再加上滑板車的基本不可抗力,Uber非常大的用戶群看起來像一個真正獨特的資產。另一家值得考慮的公司是Airbnb。住房共享創業公司堅定不移地堅持住房共享的經營模式。然而,人們想知道Airbnb是否被要求做“找一個共同的家”,或許更好的答案是“找一個地方住”。然而,做好這一點意味著將酒店列入Airbnb的名單,Airbnb迄今拒絕采取這一步驟來擴大規模。我們可以理解這種沉默。畢竟,這項服務以共享房屋而聞名。然而,Uber曾經被認為是一輛黑色的非洲車,亞馬遜只賣書。更一般地說,這種聚合器的良性循環,即更多的用戶吸引更多的供應商,進而吸引更多的用戶,在所做工作的廣度方面可能是最重要的。通過做更多的工作,聚合器吸引更多的邊緣用戶,從而在空間邊緣吸引更多的供應商,然后擴展到可以為用戶做工作的領域。具體來說,亞馬遜開始向圖書購買者銷售圖書,然后擴展到向CD購買者銷售圖書,直到現在它向所有人銷售所有圖書。然而,它仍然要賣東西。這有助于解釋為什么只有少數幾家大公司主宰了他們的領域:聚合商不僅在已經做得好的方面做得更好,而且將工作范圍擴大到更廣的范圍。例如,Google曾經被認為受到垂直搜索的替代品的威脅。但事實證明,垂直搜索的替代方案受到谷歌擴張的威脅。唯一的例外是購物和亞馬遜,但坦白說,那是因為他們有不同的工作要做。(騰訊技術修訂/金鹿)

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      迷宮里面最大的樂趣就是和敵人面碰面攻擊。在迷宮里手持噴子優勢最大,雖然能聽見腳本聲,但迷宮里路線復雜,你不知道他在哪個墻后面。如果你從軌道上走上去,到迷宮位置,正好能一覽迷宮里所有的敵人。但要注意在軌道上位置很明顯,容易被多方敵人攻新鴛鴦蝴蝶夢黃安_四路硬盤錄像機網擊,而且還沒有掩體。

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